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Thatsame day, the United States warned the proposed amendment could endanger its citizens in Hong Kong and threatened it would retaliate by re-examining Hong Kong‘s preferential economic status compared to the Chinese mainland。

作为共享经济的典型代表,爱彼迎在2018这个共享经济命途多舛的年份表现尚佳,至少可以看到诚意。而在本土化进程中,它遇到的难题一直不少:微博上爆发的客服问题、支付宝盗刷问题,都影响过它的口碑。更不必说一直没闲着的竞争对手。此前36氪曾报道过,国内公司小猪短租今年的战略方向是通过战略合作推进国际化,以及向底线城市乃至乡村地区下沉。在下沉这一点上,两家公司的眼光是相似的,战略合作上,则是一个”走出去“,一个“走进来”。值得思考的是,爱彼迎本土化的顺利进行,更依赖于开发还是适应?它接下来是否能稳定增长,还要看平台在这两者之间如何达到平衡,毕竟国人的要求越来越高,选择也越来越多了。

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开发新市场,意味着吸引和说服更多人成为房东,并且是好的房东。开设房东学院是今年爱彼迎在促进本土市场繁荣的一次重要尝试。今年3月,爱彼迎宣布在中国成立房东学院。数据显示,爱彼迎平台上80后、90后的房东中,60%为女性房东,20%的房东从事艺术和创意相关领域的工作。

这当然不是说中国自身的问题就少到哪里去。2018年,在新的国际国内形势下,中国经济的诸多体制性、结构性、周期性、素质性、心理性问题频频爆发,并交织起来,错综复杂,很不容易解决。但是,历史告诉我们,只要坚持开放的竞争性市场经济体制,更加彻底地推进市场化和法治化;只要清醒地意识到自己的问题和不足,这些问题就会有解决的希望。简单来说,企业要做好企业的事情,政府要做好政府的事情,社会要做好社会的事情,个人要做好个人的事情。最怕本位的事情做不好,缺位,越位,乱占位。

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